2011年06月08日

方針

する仕事は同じ…

けど部署ごとによってやり方…方針は違う


今回実感した私…


でもさぁ〜
みんなもっと！要領良くしようぜぇ〜


そんなんだから

ただ時間だけが経ってうまくいかないんだよ


自分が自分を疲れさせてるだけだろぅ〜


あ
今日も昨日と同じにお疲れちゃ〜〜〜〜〜ん♪♪





Posted by リン at 20:01│Comments(8)
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この記事へのコメント
はじめまして！今の国会みたいですね
Posted by あんちゃん at 2011年06月08日 20:50
(^-^*)(･･*)(^-^*)(･･*)
なんで、同じような書類を何枚も書かなあかんねん！
と、思う。

そんな業務に追われて、業務終了後、患者さんとベットサイドで無駄話・・・
「おとみさん、時間外つかないからねー。」
解っとるわい！
でも、無駄話の中で患者さんの本音が聞けると言うもの

それって、余計な仕事ですか！

「それを時間内にするのがプロよ。」


業務時間内に出来る様に書類の無駄省いてくださ～い。


と、ぼやく・・・
Posted by おとみ at 2011年06月08日 21:08
あんちゃんさん
お初コメントあざぁ〜ｯすホント頭にくる事ばかり!!要領良くしろ!って〜の
Posted by リン at 2011年06月08日 21:16
おとみさん
わかる〜
同じような書類を何枚も…同感
業務…業務…私は仕事バカにはなりたくない…
おとみさんと私…同じ臭いがする
Posted by リン at 2011年06月08日 21:20
いや～ん♥

酒のかほり？
Posted by おとみおとみ at 2011年06月08日 21:27
こんばんは　リンさん

作業内容が同じなのに、部署によって段取りが違うとか、
現場の人が不合理だと感じるぐらい３Ｍ（ムリ、ムラ、ムダ）
が多いなら、それは合理化や標準化を行っていない
マネイジメント（管理者や経営者）の責任。

普通の企業ならとっくの昔に破綻してる
経営者が勉強するか、コンサルティングを入れたほうが良いかも。

現場の声を拾い上げ、改善するしくみが存在しても、
声を上げないなら現場の責任。

リンさんの所は前者かな。
Posted by さうるばーとさうるばーと at 2011年06月08日 22:40
おとみしゃん
プンプン臭いまっせ〜
Posted by リン at 2011年06月08日 22:57
さうるばーとさん
こんばんﾜﾝ
ありがとうございます。管理者はバカが付くほどなっていると思います。が――――！現場の人間がバカが付くほど形にとらわれ、今すべき事…今やるべき事がわからずにいるんだと思います。形に捕らわれ過ぎ…何が一番なのか！何を一番に考えなければいけないのか！が分かっていないのかと…私がそんな事言える様なｶﾞﾗではないのですがねまぁ〜これからは新しい風が吹きますよ私も楽しみにしてるﾄｺです
Posted by リン at 2011年06月08日 23:09
 
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